Správa ostatních, když je vaše sebeúcta nízká

Jako někdo, kdo chce budovat sebeúctu a má silné profesionální dovednosti, jsem se často ocitl ve vedoucí roli a řídil ostatní na pracovišti. Kromě toho, jak to mnozí z nás dělají, byly chvíle, kdy jsem potřeboval najmout si pomoc kolem domu a dostat mě do vedoucí pozice doma. Ještě minulý týden jsem musel zkoumat svůj styl řízení, abych se ujistil, že moje rozhodnutí byla založena na faktech a ne jen na způsobu, jak obejít nízkou sebeúctu.

Jakým problémům mohou lidé se špatnou sebeúctou čelit při řízení ostatních? Zde je několik lekcí, které jsem se naučil na své vlastní cestě.

Špatná sebeúcta může ovlivnit váš styl řízení

1. Manažeři potřebují respekt svých zaměstnanců, a ne jejich lásku. Pokud si chcete získat respekt ostatních, musíte jim ukázat, že si vážíte sami sebe. To může být obtížné, když je sebeúcta nízká. Nedávno jsem najal někoho, kdo mi uklízí domov. Byl jsem v rozpacích se stavem svého domova po depresi, kterou jsem utrpěl během měsíců karantény COVID. Během pohovoru jsem se neustále omlouval, místo abych projevoval úctu a uznával, že vycházím z polehčující okolnosti a že každý občas potřebuje pomoc. V důsledku toho jsem zjistil, že její následný přístup ke mně je povýšený a chybí mu respekt.
   instagram viewer
2. Je těžké řídit přátele. Když byl náš přímý nadřízený přeřazen, byl jsem jmenován úřadujícím vedoucím pobočky ve skupině vrstevníků, jichž jsem byl roky součástí. Zasloužil jsem si jmenování na základě svých profesionálních dovedností, ale měl jsem potíže s přechodem na vedoucí pozici nad lidmi, se kterými jsem se po několika hodinách účastnil. Jedna osoba si stěžovala mému vlastnímu manažerovi na mé mateřství, protože se tak projevila moje kombinace náklonnosti a autority a způsob, jakým se cítil neúctou. Vzpomínám si dvakrát, když byl přítel povýšen a stal se mým nadřízeným. Ukončilo to přátelství v obou případech.
3. Jasně rozumíte popisu práce vašich zaměstnanců. Když mi začal být nepříjemný vztah s mým novým čističem domu, moje první reakce byla udělat osobní růst práce a mít obtížné konverzace a dejte jí vědět, co mě a jako ni nelíbilo šéf. Vnímal jsem to jako příležitost k budování sebeúcty procvičováním lepších hranic a respektováním sebe sama. Mluvil jsem o tom se svým terapeutem a vytvořil své plány. A pak jsem se znovu zamyslel a uvědomil si, že její rolí v mém životě bylo odstranění stresu, nikoli jeho přidání. Včera jsem se rozhodl ji nahradit a najal jsem někoho jiného s vynikajícími dovednostmi v oblasti služeb zákazníkům, což je nejdůležitější požadavek pro jakýkoli osobní nábor, který dělám. Když se svými zaměstnanci pracujete na svých hranicích, pečlivě si rozmyslete, co od nich chcete, potřebujete a co od nich očekáváte. Můžete se rozhodnout, že si doma ulehčíte život změnou personálu, ale na pracovišti možná budete muset vést tvrdé rozhovory s lidmi, nad kterými dohlížíte.

Stanovte hranice a procvičujte si sebeúctu

Když jste zodpovědní za produktivitu ostatních, procvičujte si stanovení hranic, abyste si udrželi a rozšířili sebeúctu, a vždy si dávejte najevo respekt, který si zasloužíte. Každý vztah bude jiný, protože každý člověk, se kterým komunikujete, má své vlastní vtipy a osobnosti, stejně jako vy své. Budujte silné obchodní vztahy tím, že budete své zaměstnance hodnotit na základě výkonu pracovních požadavků, nikoli na základě vašich osobních vztahů k sobě navzájem.

Měli jste problémy s řízením ostatních, které zhoršily vaše vlastní problémy s sebeúctou? Sdílejte své příběhy v komentářích a pojďme všichni pracovat na budování naší sebeúcty učením se jeden od druhého.