Uvedení mých sil do práce

Minulý týden jsem zapomněl poslat e-mail, který pro mě vypracoval zaměstnanec. Dělám seznamy, ale občas jsem odveden a nevykonávají seznam. Dělám to více než většina lidí.

I když jsem nikdy nedostal oficiální diagnózu, nejsem hyperaktivní ADHD. Je mi 46 let, mám dva kluky, u kterých byla diagnostikována ADHD. Jsem generální ředitel významné neziskové organizace, která zahrnuje stanovení strategie, organizování týmů, mluvení na veřejnosti, provádění marketingu na vysoké úrovni, zvyšování dolarů a provozování vstupů a výstupů organizace. V některých z těchto úkolů jsem lepší než v jiných.

Můj kognitivní profil obsahuje silné i slabé stránky, stejně jako všichni ostatní. Miluji tvůrčí proces, ale opovrhuji vyplňováním formulářů. Dokážu stanovit soudržnou strategii a sdělit ji různým divákům, ale na schůzkách se zaměřuji a dělám malé mentální chyby, které způsobují velké problémy. Někdy ztrácím čas.

Moje silné stránky mě dovedly k úspěchu; moje slabiny na cestě kladly značné překážky.

[Ve chvíli, kdy jsem to věděl, byl ADHD]

Moje sebepojetí se v průběhu let změnilo. Viděl jsem své slabosti jako vadu charakteru, kterou bylo třeba napravit vytrvalostí. Nevěděl jsem nic o ADHD. V mých prvních třicátých letech jsem četl knihu o dospělém ADHD a měl jsem „aha moment“. Mám onemocnění, které se neliší od vysokého krevního tlaku nebo cukrovky. Řešením bylo léčit onemocnění a vést „normální“ život.

Dnes se nepovažuji za onemocnění, které je třeba léčit. Jsem vynikající ve věcech, ve kterých je většina lidí špatná (je kreativní), a jsem hrozná ve věcech, v nichž je většina lidí dobrá (plánování konferenčních hovorů). Můj profil - běžně označovaný jako ADHD - je považován za zdravotní postižení pouze proto, že většina lidí má jiný profil.

Silový výcvik v kanceláři

Klíč k mému kariérní růst- a omezení - je to, že jsem strávil mnohem více času rozšiřováním svých Silné stránky ADHD než zlepšit moje slabosti. Na vysoké škole jsem se běžně obracela v dílčích termínech, ale publikovala jsem vysoce hodnotné názory pro noviny studentů. Ve své kariéře jsem sledoval své vášně, ale v různých dobách mi při provádění toho, co mělo na mysli tyto pravomoci, zaostalo. Dnes trávím čas rozvíjením strategie a budováním vztahů - prací, která se mi líbí a vyniká -, ale téměř všechny finanční a provozní povinnosti ponechávám někomu jinému v mé kanceláři.

[Zdarma ke stažení: Ano! Existují lidé jako vy: Mnoho tváří ADHD]

Rozšíření mých silných stránek mě ranilo v mé kariéře, když ji hledala většina mých zaměstnavatelů pilný pracovník, který mohl realizovat své plány, nikoli konceptualizátor na vysoké úrovni, který měl lepší představu o tom, jaký by měl být plán. Když jsem stárl a vyleštěl některé z mých drsnějších hran, začaly se mé vyšší úrovně vyplácet dividendy. Organizace chtěly člověka se strategickou vizí. Jak jsem pokračoval v růstu, vstal jsem v potravinovém řetězci dostatečně vysoko, aby kolem mne byli lidé, kteří by dokázali nahradit některé ze svých slabostí. Tato strategie založená na silných stránkách, která má své nedostatky, vyžaduje vysoký stupeň sebevědomí - musím být otevřený vůči svým slabým stránkám všem, s nimiž pracuji. Směje se na sebe pomáhá, také.

Pěstování vynikajících dovedností

Věci začínají hledat lidi jako já. Stále se rozvíjející postindustriální „spojovací“ ekonomika přináší prémii vysoce kreativní lidé. Některé organizace nyní vědí, že se spoléhají na rozmanitost dovedností a kognitivních profilů. Uvědomují si, že je lepší mít několik lidí, kteří mají několik vynikajících dovedností, ale kteří nemohou vyplnit formulář, než lidé s důstojnými dovednostmi, z nichž všichni mohou formulář vyplnit.

Mezitím dělám to, co jsem měl dělat: být vůdcem myšlenek a spolupracovat s týmy na realizaci vize. Pro většinu lidí, se kterými pracuji, je to dost dobré.

Nakonec se domnívám, že nejlepším přístupem bylo pracovat více na mých silných stránkách než na mých slabinách. Jednoho dne se zbytek společnosti může cítit stejně.

Aktualizováno 15. srpna 2017