Duševní nemoc v práci: Jak podpora způsobuje rozdíl

Zaměstnavatel roku! Neexistuje žádný plak, žádný oběd, jen moje nehynoucí vděčnost za to, že jsem nenechal diagnostikovat mého syna schizofrenie dostat se do cesty, jak ho udržet jako váženého zaměstnance.

Za to dostane Benův zaměstnavatel - a každý zaměstnavatel, který má předvídavost vidět a léčit duševní nemoci stejným způsobem, jako byste se dívali na jakoukoli jinou nemoc - - získává mou osobní cenu za „zaměstnavatel roku“.

Děkuji.

Zaměstnanci s duševním onemocněním mají své vzestupy i pády

Před rokem, po šesti týdnech úspěchu ve svém prvním zaměstnání v osmi letech, se Benova agentura pro správu případů rozhodla, že je nyní „příliš funkční“, aby zůstal ve svém skupina domů. tak byl posunut nahoru - cesta nahoru, příliš rychle. A poslali ho tam výtahem, takže netušil, jak dlouhá cesta byla, ani v jakémkoli smyslu pro podlahy, které přeskočil.

Během jednoho měsíce se Benův nový „nezávislý byt“, který měl reprezentovat jeho úspěchy a schopnosti, stal vězením izolace a zmatku. Ben, bez přechodných služeb, které by ho mohly vést na jeho cestě k obnovení odpovědnosti, se stal izolovaným, ztraceným - a nakonec psychotickým.

Poté, co ztratil několik jeho dávek schizofrenie léky (Jejda! říkali), Ben se nakonec v tom bytě několik dní schovával, prohlašoval, že ztratil klíče a bál se odejít, kdyby se nemohl vrátit dovnitř. Pracovníci případu uvedli, že „neměli“ dovoleno napadnout jeho soukromí a jít do jeho bytu bez svolení. Když se rodina pokusila navštívit, Ben neodpověděl na dveře.

Ben se objevil v práci po dobu jednoho týdne, ale začal jednat ztraceně a omámeně - poté druhý týden zavolal nemocným. Ano - i když byl Ben zmatený a zmatený, Benovi se podařilo každý den vstát a zavolat na jeho pracoviště a dát jim vědět, že je „nemocný“.

Nemocný. Vskutku. Nakonec jsme dokázali přimět policii, aby zaklepala na dveře - a Ben je pustil dovnitř. Do té doby byl přiveden přímo na pohotovost a připuštěn - jeho první relaps za posledních pět let.

Proč? Protože neexistovala žádná sestupná struktura pro postupné zavádění nových odpovědností. Nové případové pracovníky předpokládaly, že vše bylo dobře - na základě jednoho setkání s přijetím, kde byl Ben, vyvážený a léčený, prezentován krásně. Jistě, vypadal úplně funkční. On byl - -li měl komunitu, strukturu, účel a pečlivý dohled nad léky.

Jediným krokem bylo vše, co mu bylo vzato. Agentura ho dokonce přinutila přesunout se ze skupiny domů do nového bytu fináletýden ve škole. Mluvte o stresu. Ušetřilo to však dolar nebo dva - a pak to stálo tisíce.

Už jsem o tom blogoval dříve, tak mi dovolte jen říci, že jsme měli štěstí. Po téměř dvou měsících v nemocnici se Ben konečně opět stabilizoval a vrátil se na základní úroveň.

Jak mohou zaměstnavatelé pomoci zaměstnancům s duševní nemocí

Jeho zaměstnavatel je však jedním z hlavních důvodů, proč to dokázal.

To je to, co udělali pracoval. Zaměstnavatelé, berte na vědomí. (Prosím)

• Když jsem jim řekl, že Ben je v nemocnici, neposoudili jeho diagnózu. Nakonec jsem se cítil dostatečně bezpečný, abych sdílel důvod Benova dlouhého pobytu, ale přesto to nijak nezměnilo. Reakce jeho manažera na zprávu, že Ben byl hospitalizován pro epizodu duševní nemoci? Nové zaměstnanecké tričko, příručka a vycpané zvíře, které mu „připomene, jak moc ho milujeme“.
• Jejich reakce, o týden později, když jsem se vrátil s aktualizací? A kartička, podepsáno každým zaměstnancem. A toto ujištění: „Řekni Benovi, že ho milujeme, že dělá skvělou práci a jeho práce na něj čeká když vystoupí. Všichni se za něj postaráme, dokud se nezlepší. “
• Jejich slova, když se stabilizoval a byl propuštěn? "Kdy může začít? Co říká doktor, je nejlepší? Dva nebo tři dny? Odpolední nebo ranní hodiny? Cokoli potřebuje, jsme tu pro něj. Nechceme ho ztratit - je příliš cenný! “To nejenže ukázalo empatii, ale také to ukázalo, že Ben měl pro ně hodnotu jako vycvičeného a věrného pracovníka. Tjeho nebyla charita - to bylo jeho potvrzení hodnota.

Takže - jednou propuštěn, Ben šel, tak šťastně, zpátky do práce. Nejprve pracovali se svým rozvrhem kolem jeho ambulantních dnů, pak mu nabídli tolik hodin, kolik chtěl a dokázal zvládnout.

A co v něm bylo pro zaměstnavatele? Podle pochopili Benovu nemoc a ne ji soudě podle toho, že viděli jeho silné stránky a hodnotu spíše než jeho „nemoc“, dostali zpět školeného, ​​nadšeného, ​​tvůrčího, věrného a hodnotného pracovníka. Všichni vyhrávají.

Ben je ještě pořád zaměstnaný tam. A jak jste možná uhodli, udržení této práce déle než rok k tomu přidalo tolik sebevědomí že jeho zotavení je na lepším místě než kdy jindy. Dokonce trénuje nové lidi. A Ben má odpověď, když se ho lidé zeptají: „Tak co děláš?“

Ne každý s duševním onemocněním musí mít výplatu, aby byl hodnotný. Celá léta jsem byl nadšený, že jsem v životě měl Ben - milovat jeho rodinu, dělat dobrovolnickou práci, účastnit se nejmenších událostí. Nakonec se vrátil do školy, aby získal nějaké kognitivní a sociální dovednosti, což také hodně pomohlo. Práce pro něj však jeho smysl pro hodnotu tolik přidala - když byl připraven.

To by mohl ztratit., To neudělal - díky zaměstnavateli, který viděl minulost jeho nemoci k jeho hodnotě - a rozhodl se těžit ze svých silných stránek a znovu mu důvěřovat.

Cesta od soudu začíná vzděláním, které vede k porozumění. Duševní nemoc neznamená, že je někdo nezaměstnatelný. Podívejte se na hodnotu. Stojí to za to!